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為了建立現代企業管理制度，提高運營管理效率，激勵員工工作積極性，助力公司快速穩健發展。6月29日，公司在八一水廠召開薪酬改革咨詢項目啟動會，公司全體班子成員、班組長以上管理人員（含班組長）、上海基業昶青管理咨詢公司咨詢公司項目經理張靜及項目組成員參加會議，會議由公司副經理余文峰主持。

啟動會上，副經理余文峰從公司收入分配現狀談起，就目前公司薪酬制度存在的問題與建議進行現場提問。隨后，基業昶青管理咨詢項目經理張靜對咨詢公司情況、咨詢項目經驗和咨詢團隊成員構成進行了簡單介紹，分析了國企薪酬改革的重點與難點，并就項目總體計劃與工作安排、配合事宜進行了詳細的講解。

最后，公司總經理李錦林提出要求，一是要充分認識薪酬改革的必要性和重要性。公司現有的薪酬制度存在著不科學、不合理、不規范的地方，難以充分激發員工的工作動力，不能體現員工的貢獻大小，改革勢在必行，通過改革使新的薪酬制度更加科學、合理、規范。二是要了解需求，科學謀劃，按期保質保量交付薪酬績效咨詢成果。通過扎實有效的調研，全面診斷公司薪酬管理方面存在的問題，科學確定薪酬分配制度和結構，做好薪酬方案測算和平衡。三是薪酬改革涉及到全公司，受眾面廣，是所有職工都要參與的工作。改革過程中，難免會遇到困難，希望大家積極配合，以大局為重，從公司集體利益出發，齊心協力，共同攻克難關。通過本次改革，力求形成一種良性的競爭氛圍，從而最大限度地調動每位職工的工作積極性和創造力，形成整體合力，使大家以全新的工作狀態和精神面貌積極投身于未來的市場化競爭。

啟動會議結束后，基業昶青管理咨詢團隊立即投入工作，著手準備與公司相關人員的訪談工作。